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框架是一条星期二用得上的规则

公司很少是因为政策不够而受累。它们受累于一份仍在描述更早规模的章程，两个都以为自己能批准同一件事的人，以及一份很长、却仍然漏掉要紧风险的董事会材料。

活在活页夹里的框架，是一份意图的记录。活在这一周里的框架，是一个人忙的时候用得上的规则。大多数机构有前者。工作是得到后者。

董事会实际上必须看见什么

董事会被要求监督的比过去多：软件、隐私、供应商，以及曾经留在厂报里的日常经营风险。反射动作是成立一个新委员会。委员会增加得比日历快。

更耐久的改变更小。一份董事会必须看见的决定的短清单。一份在会前到达、而不是在事件之后到达的报告。一条管理层不必等待就可以做的规则。清单诚实的时候，董事就不会在附录里才发现重要的事实。

授权是框架通常在实践里失败的地方。门槛是为审计写的，然后被忽略，因为一笔普通采购去请律师是荒唐的。人们发明一条走廊上的路径。走廊上的路径变成真正的公司。

修补是用经理会用的话说清楚：他们可以决定什么，必须记录什么，什么必须报到上面。董事会仍然看见例外。普通路径不再是其中之一。

组织图是关于一个决定如何传递的主张。它有时是真的。更多时候它是更早结构的纪念品，真正的路径经过两个不在同一个格子里的人。

在重画任何东西之前，跟着一个最近的决定走。谁被问过。谁可以说不。哪个会最后才知道。如果图和这条痕迹一致，就不要动它们。如果不一致，修补通常是一条更清楚的规则和一次更短的会，不是新的一层头衔。

这是我们带到治理工作里的同一种注意力。它是为公司有压力的时候用的，不只是审计人员在楼里的时候。如果这就是你正在过的一周，写信给我们。