这些笔记是做什么的

董事会材料可以很长，却仍然漏掉真正要紧的风险。一项战略可以被批准，却在每个部门里意思不同。一套新系统可以让这一周更快，也让这家机构更难解释。

这些笔记就是为这些问题写的。它们来自和所有者、董事会、以及真正把一周运转起来的人一起做的顾问工作，主要在密歇根、伊利诺伊和俄亥俄。它们是反复出现的形态，不是案例。不点客户的名，也不借用我们没有写过的报告里的数字。